DX Consulting

部門やシステムごとにデータが分散し、必要な情報を横断的に確認できない状態です。データの所在や定義が統一されていないため、分析や意思決定に時間がかかります。

見直しポイント

データの保管場所、管理責任、連携方法を整理し、全社で活用できるデータ基盤や運用ルールを整備する必要があります。

データは蓄積されているものの、レポート作成や現状確認にとどまり、施策改善や経営判断に十分活用できていない状態です。

見直しポイント

KPI設計、分析テーマの整理、ダッシュボード化、予測分析などを通じて、データを業務改善や意思決定に結び付ける設計が重要です。

DXを推進するためのIT・データ・業務設計に詳しい人材が不足し、企画から実装、運用改善までを社内だけで進めにくい状態です。

見直しポイント

外部支援の活用、社内人材の育成、推進体制の設計、プロジェクト管理の標準化により、継続的にDXを進められる体制を整えます。

長年利用しているシステムが複雑化し、改修や連携が難しくなっている状態です。属人的な運用やブラックボックス化により、業務改善のスピードも低下します。

見直しポイント

既存システムの役割、連携範囲、運用負荷を可視化し、段階的な刷新・クラウド活用・データ連携の方針を整理します。

デジタル化やクラウド活用が進む一方で、アクセス権限、データ管理、情報漏えい対策、運用ルールが十分に整備されていない状態です。

見直しポイント

データ管理ルール、権限設計、監査ログ、セキュリティポリシーを整備し、安全にデジタル活用を進められる統制を設計します。

ツール導入やシステム刷新が目的化し、売上向上、業務効率化、顧客体験改善などの具体的な成果につながりにくい状態です。

見直しポイント

DXの目的、KPI、優先施策、実行ロードマップを明確にし、短期的な改善と中長期的な事業変革を両立できる進め方にします。